スーパー、コンビニ、百貨店、ドラッグストアなど、小売業界全般の最新動向とビジネスモデル解説。
セブン-イレブン・イオン・楽天が2025〜2026年に仕掛ける小売DXの全貌を解剖する。生成AI基盤の全社展開、AIレジ・無人店舗の普及と万引き問題、Tポイント→Vポイント統合を含む5大ポイント経済圏の覇権争い——そして日本の「レジ効率化DX」がAmazonの一気通貫DXと本質的に異なる理由まで、データと構造で読み解く。
2026年2月期に **56億円の最終赤字** を計上し、3期連続赤字が確定したミニストップ。2025年8月に発覚した店内調理品の消費期限偽装問題は、単なる不祥事を超え、「コンボストア」という独自モデルの根本矛盾を白日の下にさらした。イオングループ内でのカニバリゼーション、セブン・ローソン・ファミマの3強寡占に埋もれた4位の宿命、ソフトクリーム戦略の限界——複合的な構造問題を解剖する。
2024年問題（トラックドライバー時間外労働規制）から2年、EC物流の勢力図は『Amazon主導の垂直統合』『楽天の配送網再起動』『ヤマト・佐川の大手2社』という三つ巴になった。2026年3月までに政府の置き配ポイント事業は本格稼働し、Amazon Keyは全国47都道府県・3万棟超に展開。本記事は、誰がラストマイルで勝っているのか、料金改定と働き方の制約がどう効いているのかを整理する。
セブン-イレブン、ファミリーマート、ローソン——日本のコンビニ市場の9割超を握る3社は、同じ「コンビニ」でありながらまったく異なる経営戦略で競争している。親会社の違い、PB戦略、デジタル投資、海外展開まで、3社の特徴と戦略を多角的に比較・分析する。
コンビニ、スーパー、百貨店、ドラッグストア、EC——日本の小売業は167兆円市場に約100万の店舗がひしめく巨大産業だ。各業態のビジネスモデルを図解で読み解きながら、人手不足、物流コスト、人口減少といった構造的課題と、テクノロジーによる変革の最前線を解説する。
記事は順次追加されます。