総合商社、専門商社、卸売業。資源・食料・素材のグローバル取引から小売戦略まで、商社・卸売業界の最新動向と解説。
5大商社の2026年3月期 中間決算（4〜9月）は、**伊藤忠 +14%・丸紅 +28%・住友 +19%・三井 進捗55%で通期上方修正** と好調組が並んだ一方、**三菱商事は -42%** と大きく落ち込み、時価総額でも伊藤忠に業界トップを譲った。資源・LNG価格の循環と、非資源ポートフォリオの厚みが明暗を分けた形だ。本記事は、5社の中間決算を『資源依存度』『ローソン持分法化の影響』『バフェット効果の持続性』の3つの切り口で整理する。
資源高で稼ぎながらAIとエネルギートランジションに大規模投資する ─ 2026年の総合商社は「脱資源」ではなく **「資源×デジタル」の融合** という第三の道を歩んでいる。ホルムズ海峡危機でLNGの戦略価値が再認識される中、エネルギー事業を手放した商社とそうでない商社の差は鮮明になりつつある。三菱商事・三井物産・伊藤忠を軸に、純利益3.2兆円体制の構造転換を読み解く。
三菱商事・三井物産・伊藤忠商事・住友商事・丸紅 ― 「5大商社」と呼ばれる日本独自の業態は、世界でも類を見ない総合事業会社だ。**5社合計の純利益は3兆円超**、**バフェット銘柄** としても知られる。本記事では、商社の **収益構造（トレーディング → 事業投資）**、**セグメント別構成**、**配当・自社株買い**、**5社比較** までを整理し、「商社は何屋なのか」を読み解く。
167兆円市場を支える日本の小売業は、コンビニ・スーパー・百貨店・ドラッグストア・ECと多層構造を形成する。人手不足、物流問題、デジタル化の遅れ、人口減少 —— 構造的課題を抱えながらも、AI発注、リテールメディア、OMOなど変革の芽は確実に育っている。各業態のビジネスモデル、収益構造、そして商社のリテール戦略までを俯瞰する。
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